Middle → Senior: отвечать за направление, а не за макеты

Middle отвечает за свою задачу. Senior отвечает за то, чтобы задача была правильной.

Что меняется на самом деле

Появляется право сказать «нет». И обязанность объяснить, почему. Senior, который делает всё, что просят, — это очень опытный middle.

Появляется работа с чужими решениями. Ревью, наставничество, объяснение младшим, почему так, а не иначе. Это часть роли, даже если в вакансии её не написали.

Появляется горизонт. Middle думает о задаче, senior — о том, что будет с продуктом через полгода и как сегодняшнее решение это усложнит.

Что не является признаком senior

Количество лет. Пять лет одинаковых задач дают пять лет одинаковых задач.
Сложность инструментов.
Готовность работать больше остальных.

Где переход обычно застревает

Чаще всего — в невозможности проверить себя. В маленькой команде некому отдать ревью и не с кем сверить решение, а на этом рынке команды дизайна редко бывают большими.

Обходной путь один: искать внешнюю обратную связь. Профессиональные сообщества, разборы, консультации, участие в чужих проектах. Это неудобно и работает.

Про формулировки в резюме

На этом уровне важнее показывать не «что делал», а «на что повлиял»: что предложил, что изменилось в продукте или процессе после этого. Как формулировать — в структуре резюме.

Дальше

Частые вопросы

Что отличает senior-дизайнера от middle?

Право и обязанность оспорить задачу, работа с чужими решениями через ревью и наставничество, и горизонт: senior думает о том, что будет с продуктом через полгода, а не только о текущем макете.

Обязательно ли senior наставляет младших?

На практике почти всегда, даже когда этого нет в описании вакансии. Как только в команде появляется второй дизайнер, ревью и объяснение решений становятся частью роли.

Что делать, если в команде некому дать обратную связь?

Искать её снаружи: сообщества, разборы, консультации, участие в чужих проектах. На рынке, где команды дизайна небольшие, это основной способ не застрять.