Қарқынды өзгеріп жатқан дизайн нарығындағы мансап консалтингі

2026 жылдың екінші тоқсанында Қазақстанда бір вакансияға 15,9 кандидат келді — бір жыл бұрынғыдан үштен бірге дерлік көп. Белсенді вакансиялар 118 мыңға жетті, минус 15,5%, ал ізденушілер — 1,9 млн, плюс 11,1%. Консалтинг пен инвестицияда бәсеке бір орынға 30,5 адамға дейін жетті, сақтандыруда 6,6-да қалып отыр.

Сонымен қатар жұмыстың мазмұны да өзгеруде: Дүниежүзілік экономикалық форумның бағалауынша, негізгі дағдылардың 39%-ы 2030 жылға қарай өзгереді. Айтпақшы, цифр төмендеді — 2023 жылы 44% күтілген еді.

Осыдан мансап консультанттарына сұраныс туады: нарық тығыз, талаптар жылжымалы болғанда карта сатып алғың келеді. Сол картада нені адал сызуға болатынын, нені болмайтынын талдайық.

Консультант біздің деректерден нені көрмейді

Біз Қазақстанның дизайн-вакансияларын жинаймыз және нарық осы жағынан қалай көрінетінін білеміз. 26 тамыздағы қимада:

• 50 вакансияның бірде-бірінде сипаттама жоқ — дереккөздер мәтінсіз құрылымдық өрістерді береді;
• жалақы вилкасын 50-дің 23-і атайды;
• деңгей төртеуінде көрсетілмеген — және бәрі телеграм-арнадан келген;
• 50 вакансияға 46 компания: қайталанған жалдау — сирек құбылыс.

Демек «нарыққа қарап бағдарла» деген кеңес үнсіздікке тіреледі. Нарық не қалайтынын айтпайды: талап та, ақша да, деңгей де жоқ. «Қазір бәрі мынадай профильді іздейді» дейтін консультант вакансиялар шығарылымына сүйенбейді — онда бұл жай ғана жоқ.

Кез келген мансап кеңесіне үш сұрақ

Кеңес мақаладағы цифр сияқты тексеріледі.

1. Қандай үлгіде? Он таныс бойынша «нарық талап етеді» — бұл он таныс. Біздің қимада 50 вакансия, және біз мұны әр жолы жазамыз.
2. Қай кезеңге? hh.kz деректері — тоқсанға, біздің қима — бір күнге. Вакансия саны 15,5%-ға азайған нарықта бір жыл бұрынғы кеңес басқа нарықты сипаттайды.
3. Нақты не саналды? «Дизайнерлер X алады» — бұл жұмыс берушілердің ұсынысы туралы ма, әлде адамдардың қолына тигені туралы ма? Біз вакансиядағы вилкалар бойынша медиана санаймыз және мұны тікелей айтамыз, өйткені нақты төлемдер туралы дерегіміз жоқ.

Үш сұрақ консультантты жауға айналдырмайды. Олар тәжірибені статистикадан ажыратады: тәжірибе пайдалы, бірақ ол үлгі емес.

Консультант деректерден күшті жер

Біздің цифрлар пайдасыз, ал әңгіме пайдалы болатын шешімдер бар.

• Цифрлар тең болғанда бағыт таңдау. Графикалық дизайн — 50-дің 23-і, өнім дизайны — 5. Бірақ графикадан өнімге ауысу — лентада бүгін қай жерде жол көп екені емес, алдағы бес жылда немен айналысқыңыз келетіні туралы.
• Нақты бас тартуды талдау. Деректер кіру тарылғанын көрсетеді: бес junior-вакансияға қарсы 35 middle. Дәл сізге неге жауап бермейтінін деректер көрсетпейді.
• Портфолио мен тұжырымдар. Бірде-бір үлгі сіздің кейсіңіз шешім емес, есеп болып оқылатынын айтпайды.
• Келіссөздер. Вилка аталмағанда — бұл 50 жұмыс берушінің 27-сі — медиана емес, әңгіме сценарийі көмектеседі.

Дағдылардың 39%-ы өзгерсе, нені үйрену керек

Бұл цифрмен абайлаңыз: ол тұтас еңбек нарығы туралы, дизайн туралы емес, әрі бұл — болжам, факт емес. Бірақ бағыт береді, ал Қазақстандағы оқыту деректері онымен үйлеседі: EY бағалауынша, компаниялар бір қызметкерді оқытуға орта есеппен 247,3 мың теңге жұмсайды, ал бағдарламаларға 57% жауап береді — IT-де тек 34%.

Практикалық қорытынды «нейрожелілерді үйреніңіз» дегеннен көңілсіздеу. Оқу бәрібір керек; мәселе — таңдауды неге сүйеніп тексеру керегінде. Біздің жауабымыз — байқалатын сұранысқа: вакансиялардағы дағдылар, мамандықтар құрылымы, remote үлесі. Бұл ақиқат болғандықтан емес, оны кем дегенде қайта санауға болатындықтан.

Біз не істемейміз

Біз кеңес бермейміз және мансап талдауларын сатпаймыз. Біз үлгіні, оның көлемі мен күнін көрсетеміз — консультантпен, немесе өз-өзіңізбен әңгіме сезімнен басталмауы үшін.

Әр материалымыздың астында тұратын ескертпені қайталаймыз: бір күнгі 50 вакансия — бұл аз. Мұндай цифрмен біреудің тәжірибесін сызып тастауға болмайды. Онымен нақты бір тұжырымды тексеруге болады — және бұл жеткілікті.